電信企業(yè)招投標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、傳統(tǒng)的電信壟斷經(jīng)營(yíng)格局已經(jīng)被打破，競(jìng)爭(zhēng)漸漸加劇。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全球化，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何提高電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力是現(xiàn)階段電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì)的主要問(wèn)題。它不僅僅是降低投資，提高效率的需要，還關(guān)系到提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展的大局。中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的高度市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳統(tǒng)的管理方法和手段嚴(yán)重制約著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)管理的變革和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新也勢(shì)在必行，通過(guò)管理信息化建設(shè)快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要一步。

2、 本論文主要是依據(jù)中國(guó)聯(lián)通黑龍江分公司全省項(xiàng)目的招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)操作情況，提出的有關(guān)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施。是以招標(biāo)、邀請(qǐng)廠商、定標(biāo)等工作的主要業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)務(wù)流程總結(jié)分析。制定出更好、更適用于實(shí)際工作需要的再造流程。通過(guò)業(yè)務(wù)流程銜接計(jì)劃、建設(shè)等部門的工作，從而實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。 最后，本論文基于上述招投標(biāo)管理的業(yè)務(wù)理論框架，系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計(jì)了管理相關(guān)業(yè)務(wù)過(guò)程的網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。技術(shù)上，本系統(tǒng)采用了java的Struts架構(gòu)，

3、這種架構(gòu)具有層次清晰、可重用、擴(kuò)展性好、穩(wěn)定性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)采用了Ajax技術(shù)，此項(xiàng)技術(shù)的理念是“按需取數(shù)據(jù)”，這樣能夠在很大程度上減輕服務(wù)器的負(fù)擔(dān)及減少了冗余請(qǐng)求。另外，根據(jù)對(duì)招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程再造的需求，本系統(tǒng)還采用了西安協(xié)同的流程軟件Synchroflow，工作流軟件通過(guò)協(xié)同管理與應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)管理與應(yīng)用、技術(shù)與業(yè)務(wù)的一體化格局，實(shí)現(xiàn)流程再造。業(yè)務(wù)上，本系統(tǒng)根據(jù)已存在的一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)、目前具體的業(yè)務(wù)操作以及各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，重新設(shè)計(jì)