風機葉片自傾角6σ項目管理研究.pdf

1、近20年來，6σ在工業(yè)企業(yè)中得到了廣泛的應用。但在新興的風力發(fā)電設備制造企業(yè)應用6σ解決生產過程中的技術難題還是近幾年的事。2006年后，由于國家政策大力支持，風力發(fā)電行業(yè)在國內以大躍進的形式迅速興起。隨之而來的，風力發(fā)電設備制造業(yè)在國內的井噴式的興起了。各個廠家紛紛投產上馬，已有的廠家紛紛迅速地推出新型產品以便在競爭中勝出。一些新產品的設計問題沒有來得及仔細推敲就迫于市場競爭的壓力倉促面市。過去的賣方市場變成了買方市場，在價格戰(zhàn)白熱化

2、的局面下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展必須從原來的粗放型發(fā)展轉變?yōu)閮A聽顧客之聲，努力改進自身產品質量，樹立良好的企業(yè)形象，盡可能地降低劣質成本的精工細作模式。
　　 本文通過在風力發(fā)電設備生產制造企業(yè)中，發(fā)起6σ項目將關鍵質量特性參數(CTQ)風機葉片自傾角值的σ水平提升到4σ，從6σ工具的應用和項目管理結合兩方面展開研究。通過項目管理活動定義項目目標、明確項目范圍、建立項目組織、定義重大里程碑(DMAIC)，運用6σ工具對各工序對該

3、產品參數的影響進行分析，用排除法找出影響關鍵質量特性參數的關鍵因子，并對其進行改進和跟蹤改進效果。當對關鍵因子的改進效果確認后，將改進措施并入產品生產控制計劃中，使改進內容成為常規(guī)流程的一部分，從而達到將控制該關鍵因子的目的。
　　 本文還總結了在企業(yè)中推行6σ項目成功的保障措施：高層領導的鼎力支持和有效地推進、項目范圍的界定、項目組織的有效運作等。高層領導將CTQ的成果作為企業(yè)業(yè)績的關鍵績效指標(KPI)。這使得CTQ項目的業(yè)

4、績與公司的業(yè)績息息相關，將項目運行的優(yōu)先級最大程度地提高了。除此以外，高層領導還每月定期檢查項目執(zhí)行的進度，參與項目難點的分析，督促參與項目的組織成員完成各自的項目任務。有了高層領導的支持，項目的成功才成為可能。項目的界定給項目組提供了一個目標，實現它就是項目的任務，實現它項目就成功了。雖然6σ活動的最終目標是使企業(yè)實現6σ的水平，但是當前我們的項目目標是實現4σ，6σ只是項目成功后的一種可能而不是必須。項目組織的有效運作確保了項目執(zhí)行