QC公司路虎機(jī)械手項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的提高、生產(chǎn)自動(dòng)化的程度不斷普及，機(jī)械手產(chǎn)品的應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，尤其在批量化的生產(chǎn)線上。同時(shí)在應(yīng)用領(lǐng)域上急速擴(kuò)大，而且在規(guī)模上、復(fù)雜程度上也有很大提升。機(jī)械手屬于非標(biāo)產(chǎn)品，無(wú)法做到批量生產(chǎn)，因此我們必須運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)機(jī)械手項(xiàng)目進(jìn)行管理。為了在機(jī)械手的設(shè)計(jì)制造中提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們必須要通過(guò)一種科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)機(jī)械手項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作，將理論結(jié)合實(shí)際，服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)械手項(xiàng)目的設(shè)計(jì)制造過(guò)程與其他產(chǎn)品有所不同，所以對(duì)機(jī)械手項(xiàng)目

2、的管理方法也存在差異，應(yīng)具體研究。
　　本文通過(guò)對(duì)QC公司的路虎機(jī)械手項(xiàng)目的實(shí)際操作為實(shí)例，數(shù)據(jù)資料主要從QC公司內(nèi)部獲得，通過(guò)對(duì)同行業(yè)的調(diào)查獲得國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資料。以作者在機(jī)械手行業(yè)中的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和在項(xiàng)目管理學(xué)中所學(xué)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)路虎機(jī)械手項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作管理過(guò)程進(jìn)行研究并得出相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。
　　本文從理論人手，根據(jù)機(jī)械手項(xiàng)目操作的特點(diǎn)、機(jī)械手項(xiàng)目管理中理論知識(shí)就機(jī)械手行業(yè)的特殊性分析了對(duì)其實(shí)施項(xiàng)目管理的內(nèi)容、

3、意義和必要性;其次通過(guò)QC公司路虎機(jī)械手項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施背景、項(xiàng)目工作內(nèi)容、項(xiàng)目成功目標(biāo)和具體的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行詳細(xì)分析，從項(xiàng)目管理的角度我們得出需要改善的地方;最后從管理學(xué)的角度對(duì)路虎項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的研究分析，具體在項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面作為對(duì)路虎項(xiàng)目研究工作的切入點(diǎn)，將路虎機(jī)械手項(xiàng)目的管理工作和理論知識(shí)相結(jié)合，從理論的角度指出了項(xiàng)目實(shí)際操作中的不足，從實(shí)踐的角度分析了理論知識(shí)和實(shí)際不匹