中海油公司培訓管理信息系統(tǒng)分析與設計.pdf

1、在現(xiàn)代化的市場競爭中，知識是最為重要的無形資產，因此，人力資本就成為了當今企業(yè)最為重要的影響因素之一，員工培訓作為對企業(yè)人力資本再投資的一種方式，為企業(yè)的發(fā)展提供了長期持續(xù)地動力和源泉，又同時滿足了企業(yè)員工自身發(fā)展的需求和專業(yè)技能的提升，培訓已成為現(xiàn)代化企業(yè)增強競爭力的必然手段之一。中國海洋石油公司作為擁有眾多子公司的大型公司，人力資源管理及培訓的工作龐大而復雜，并且公司的培訓必須及時地、有效地、持續(xù)地開展，才能保持公司向前發(fā)展的活力，

2、這就需要一套能夠適應公司發(fā)展的現(xiàn)代化培訓管理體系，并采取先進的信息化管理手段進行實施，才能取得良好的效果。
　　 本文以中海油公司為研究對象，首先根據公司培訓管理工作中存在的一些問題，進行了深入的研究和分析，指出其主要問題是公司培訓管理手段比較落后，沒有實現(xiàn)信息化。本文在結合公司實際情況，采取實地調研、歸納總結等方法基礎上，構建了新的公司培訓管理體系。依據新的培訓管理體系的設計思路，從公司培訓業(yè)務的實際需求出發(fā)，對中海油公司培訓