武鋼煉鐵廠安全投入分析與預(yù)測優(yōu)化模型.pdf

1、在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、法律體系和政府宏觀監(jiān)督管理體系不斷完善的今天，企業(yè)安全投入不足和不合理是企業(yè)事故頻發(fā)的主要根源之一。在其他條件相同的情況下，安全投入水平?jīng)Q定了安全生產(chǎn)水平。因此，系統(tǒng)地研究企業(yè)安全成本，有利于合理控制安全投入，優(yōu)化企業(yè)安全成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)安全管理的水平，促進(jìn)安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。武鋼集團(tuán)是我國最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，具有先進(jìn)的工藝和管理水平。為確定滿足本企業(yè)安全生產(chǎn)水平所需的投入，并將安全生產(chǎn)投入結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，

2、找出適合本企業(yè)的最佳投入比例，使安全投入發(fā)揮最大作用，武鋼集團(tuán)股份有限公司委托中鋼集團(tuán)武漢安全環(huán)保研究院開展“武鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)成本分析與優(yōu)化研究”項目。 本研究以該項目為依托，通過對武鋼煉鐵廠安全成本進(jìn)行分析研究，創(chuàng)立了較完善的武鋼煉鐵廠安全成本指標(biāo)體系，將安全成本納入成本管理體系。結(jié)合煉鐵廠生產(chǎn)實際情況，用安全度作為合理評價安全狀態(tài)水平的科學(xué)指標(biāo)，運用統(tǒng)計分析和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對武鋼煉鐵廠的安全投入進(jìn)行動態(tài)趨勢分析，然后對比兩種方