Z公司R5光纖開發(fā)項目的進度管理研究.pdf

1、　　中國經(jīng)濟的騰飛帶動了光纖生產(chǎn)企業(yè)的快速建設(shè)和發(fā)展，這給光纖行業(yè)帶來了機遇。激烈的市場競爭，要求生產(chǎn)企業(yè)不僅要提高設(shè)計質(zhì)量、降低成本，尤其是要縮短設(shè)計周期、保證項目進度。Z 公司是一個典型的生產(chǎn)光纖的民營企業(yè)，為了搶占光纖行業(yè)技術(shù)的制高點，公司啟動了超柔低彎曲損耗光纖(簡稱“R5 光纖”)的開發(fā)項目，但是該項目常常出現(xiàn)進度拖延的現(xiàn)象，嚴重影響公司的發(fā)展。其中原因除了Z公司項目多、人力資源緊張、資金不能及時到位，以及項目復雜、受不確定因

2、素影響較多之外，主要原因是Z公司在項目進度管理方面采用的方法不當。為了解決這個問題，需要在Z公司的項目管理中采用科學的項目管理方法。
　　項目進度管理是項目管理的核心。合理的項目進度管理是項目執(zhí)行及進度控制的前提，也是項目成功的關(guān)鍵。隨著企業(yè)的發(fā)展，項目呈現(xiàn)日益復雜化的趨勢，尤其在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，一個環(huán)節(jié)的進度延誤可能導致整個項目的計劃變更。尤其在多項目并行、資源受到約束的情況下，傳統(tǒng)的項目進度管理方法明顯難以勝任。關(guān)鍵鏈方法

3、作為一種全新的項目管理方法，已經(jīng)在多個歐美企業(yè)得到了成功應用，它綜合考慮了資源的約束性以及人的行為學因素，這對企業(yè)縮短項目周期、降低成本、提高資源利用率等目標的實現(xiàn)具有非常重要的指導意義。
　　本文首先通過系統(tǒng)性的研究，分析了傳統(tǒng)項目進度管理方法在實際進度計劃管理中存在的缺陷和不足，建議采用基于約束理論的關(guān)鍵鏈方法對項目進度進行計劃管理；其次以Z公司的 R5 光纖開發(fā)項目為例，運用關(guān)鍵鏈理論和網(wǎng)絡計劃技術(shù)相結(jié)合的方法，改進了項目