不銹鋼企業(yè)自主管理的探討與實(shí)踐——以公司液壓系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目為例.pdf

1、中國(guó)的不銹鋼制造企業(yè)也已經(jīng)經(jīng)歷了10多年的快速發(fā)展，逐步走強(qiáng)走大，并且一些鋼鐵企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際環(huán)境內(nèi)立足于“全球500強(qiáng)”之內(nèi)。但是，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，占我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)實(shí)力還是很弱小，我們現(xiàn)在站在“全球500強(qiáng)”前端都是一些國(guó)有大中型企業(yè)，或者是一些資源壟斷性的企業(yè)，真正的制造型企業(yè)和國(guó)外西方國(guó)家相比數(shù)量還是非常的少的，所以說(shuō)，我們國(guó)家的制造型企業(yè)需要苦練內(nèi)功，增強(qiáng)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力，我們的制造型企業(yè)發(fā)展還有很長(zhǎng)很長(zhǎng)的路需要走，我們不能

2、固步自封，停滯不前。尤其對(duì)于不銹鋼制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然我們的產(chǎn)量和規(guī)模已經(jīng)達(dá)到國(guó)際上的領(lǐng)先水平，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量水平、創(chuàng)新能力和盈利能力還有很長(zhǎng)的路要走。
　　創(chuàng)新節(jié)能改造是中國(guó)經(jīng)濟(jì)振興的必經(jīng)之路，是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的重要措施。為在日趨激烈的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是產(chǎn)能大大過(guò)剩的冶金企業(yè)，更應(yīng)該走一條“引進(jìn)設(shè)備——消化吸收——掌握核心技術(shù)——節(jié)能降耗”的節(jié)能改造道路。
　　針對(duì)當(dāng)前中國(guó)節(jié)能改造存在的

3、，諸如國(guó)產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量可靠性差、自主創(chuàng)新乏力等主要問(wèn)題，本文以寧波BX不銹鋼有限公司液壓站節(jié)能改造項(xiàng)目為例，結(jié)合對(duì)自主管理的研究，圍繞公司生產(chǎn)的目標(biāo)和重點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的管理方法解決問(wèn)題，所以說(shuō)分析出的結(jié)論有很大的目的性，突破了一般管理的隨意性，能更加深入、自主確定工作目標(biāo)、自主接受工作任務(wù)、自我管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的自主管理過(guò)程。按照自主管理活動(dòng)流程對(duì)自主管理項(xiàng)目進(jìn)行管控，主要是對(duì)本公司的自主管理項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行介紹，包括自主管理的幾個(gè)階