泰國普吉島華文培訓基地項目設(shè)計管理研究.pdf

1、建設(shè)項目設(shè)計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié),項目管理的七大任務(wù)質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、安全管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)也貫穿于整個設(shè)計過程始終,成為設(shè)計階段項目管理的核心任務(wù)。當前大部分關(guān)于項目設(shè)計管理的文獻是以業(yè)主方的角度研究,本文以項目設(shè)計方的角度出發(fā),對泰國普吉島華文培訓基地項目進行設(shè)計管理研究。
　　本文圍繞項目設(shè)計管理這一主題,在對項目設(shè)計管理概念及相關(guān)理論進行論述的基礎(chǔ)上,參考大量文獻,結(jié)合泰國普

2、吉島華文培訓基地項目設(shè)計的實際情況和存在的問題,對該項目設(shè)計管理過程中的項目管理規(guī)劃、設(shè)計準備階段工作、進度、成本、設(shè)計協(xié)調(diào)機制等方面進行綜合分析,繼而給出項目設(shè)計管理方案并予以實施,然后對其實施效果進行闡述和評價,總結(jié)出本項目設(shè)計管理成功經(jīng)驗,最后對全文進行了總結(jié)。
　　本文特色之處在于:①強化了構(gòu)建設(shè)計管理規(guī)劃和設(shè)計協(xié)調(diào)機制的理念;②將目標成本法與掙值法結(jié)合,并應(yīng)用到設(shè)計成本診斷和控制中,為設(shè)計成本控制提供了一種操作手段;③對