基于TPM的企業(yè)設備管理體系構建與改善.pdf

1、自進入二十一世紀以來，傳統(tǒng)的制造方式發(fā)生了很大的變革，客戶對產品的要求日趨個性化與多樣化，致使生產也發(fā)生了相應的變革，從過去的單品種大批量生產模式轉變?yōu)楝F(xiàn)如今的多品種小批量生產模式，從以往的專業(yè)化生產轉變?yōu)楝F(xiàn)如今的柔性化生產，而且產品更新?lián)Q代的速度也比以往更快。這些變化也使得生產設備日趨精密化與復雜化，所以設備的維護保養(yǎng)難度也隨之上升，維修的費用與強度也在不斷加大，如何才能在不影響產品質量的前提下降低生產成本成為了當下制造型企業(yè)面臨的一

2、個難題。本文在吸收國內外相關研究成果的基礎上，對A公司的設備管理現(xiàn)狀進行了分析后，引入全員生產維護的思想，對設備維護管理現(xiàn)狀進行改善并依據(jù)改善結果構建更合適的設備管理體系。
　　論文在綜述了國內外 TPM研究現(xiàn)狀、總結了 A公司管理現(xiàn)狀的基礎上，運用TPM普遍的原理——“二大基石、八大支柱、四零目標，一流企業(yè)”管理框架模型，分析了A公司現(xiàn)存的設備管理方面的問題，并分別從全員、全系統(tǒng)、全效率三方面進行闡述。然后分別從這三個層面進行同

3、步的改善。在全員方面通過制度與激勵機制鼓勵全員參與，在全系統(tǒng)方面對設備的分類管理與設備的點檢等方面作進一步改善，在全效率方面，首先對 OEE至進行計算，結合魚骨圖分析OEE值改進的具體方向，運用“5W1H”、價值流圖、帕累托圖等工具對 OEE的三因素進行不同層次的改善。
　　最后論文在結合了改善的具體情況與結果后，主要從組織機構、設備的管理、設備的維護保養(yǎng)、設備的現(xiàn)場管理以及設備的日常檢查與考核入手，構建了適合A公司的設備管理體系