昌碩公司X機(jī)型生產(chǎn)線工作效率的改善應(yīng)用.pdf

1、全球制造業(yè)的競爭焦點(diǎn)由“成本”向“達(dá)交”和“服務(wù)”轉(zhuǎn)變。于此相對應(yīng)，制造企業(yè)的競爭力在很大程度上取決于企業(yè)本身是否具有快速的市場應(yīng)變能力。我所服務(wù)的公司是昌碩(上海)有限公司，發(fā)展到一定規(guī)模之后，隨著對企業(yè)柔性的要求不對提高，許多導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降的問題就暴露了出來，而我公司的客戶要求不斷提升成為現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。
　　因此，論文通過對我公司所生產(chǎn)的機(jī)種 X機(jī)型的生產(chǎn)現(xiàn)狀所存在的諸多問題，如：因生產(chǎn)線布局不佳而導(dǎo)致物料搬運(yùn)浪費(fèi)，生產(chǎn)線各

2、站工時嚴(yán)重不均衡等，進(jìn)行了原因分析。為改善現(xiàn)狀，我們重新規(guī)劃了生產(chǎn)線布局，并且通過運(yùn)用模特法建立基準(zhǔn)工時庫，運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線理論重新建立標(biāo)準(zhǔn)工時量測時機(jī)；運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)學(xué)原則、5W1H對每個工站的作業(yè)進(jìn)行分析，并運(yùn)用ECRS原則對工站進(jìn)行重新布局。此外，本文結(jié)合自動化生產(chǎn)這一先進(jìn)技術(shù)，提升了包裝段生產(chǎn)線平衡率，從而提高生產(chǎn)線全段的產(chǎn)能。
　　通過本論文所述之實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，X機(jī)型的生產(chǎn)線平衡得到大幅提升，產(chǎn)能得到提高，并且驗(yàn)證了自動化生產(chǎn)的切