小孤山水電站員工培訓(xùn)創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)及實(shí)施.pdf

1、隨著電力市場(chǎng)供求狀況的變化，其行業(yè)壟斷地位已逐漸被打破，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。電力行業(yè)知識(shí)、技術(shù)、資金密集的特征決定了人才是該類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。作為2006年剛剛投產(chǎn)的小孤山水電站，必須高度重視人力資源培訓(xùn)體系的建設(shè)，不斷提高員工的整體素質(zhì)來(lái)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，然而在小孤山水電站不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的員工培訓(xùn)體系在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題和困惑，成為影響企業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸因素。因而，本文以小孤山水電站的培訓(xùn)體系作為研究對(duì)象

2、展開(kāi)研究，以期對(duì)改進(jìn)該企業(yè)的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀提供有針對(duì)性的培訓(xùn)創(chuàng)新方案，進(jìn)而為提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的人力資源管理基礎(chǔ)。
　　本文采用文獻(xiàn)綜述、訪談、問(wèn)卷調(diào)查、圖表法等定性與定量相結(jié)合的研究方法，總結(jié)了澳洲、德國(guó)、法國(guó)三大國(guó)際著名電力企業(yè)和國(guó)內(nèi)兩家電力企業(yè)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，具體分析了小孤山水電站員工隊(duì)伍知識(shí)、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)，剖析了該企業(yè)在員工培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題及原因，設(shè)計(jì)了員工培訓(xùn)的創(chuàng)新方案，提出了促進(jìn)該方案有效、順利實(shí)施的保障措