國有煤炭企業(yè)人力資源流失趨勢及調(diào)控對策——基于神華神東煤炭集團(tuán)公司的調(diào)查.pdf

1、煤炭企業(yè)作為勞動密集型、資本密集型企業(yè)，在全國煤炭企業(yè)進(jìn)行重組的大背景下，人力資源流失不可避免地破壞了企業(yè)固有的組織結(jié)構(gòu)和合作模式，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。同時煤炭企業(yè)勞動密集和艱苦危險的行業(yè)特點(diǎn)，決定了煤炭企業(yè)在人力資源上必須注重管理創(chuàng)新。本文在梳理人力資源概念、參考國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合馬斯洛需求層次理論，根據(jù)神華神東煤炭集團(tuán)公司人力資源流失實(shí)際情況，編制了人力資源流失趨勢調(diào)查問卷。
　　 本次問卷通過對公

2、司所屬的五個礦井生產(chǎn)單位、三個地面輔助單位604人的調(diào)查，利用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件，進(jìn)一步分析了性別、年齡、受教育程度、工作崗位等七個因素對馬斯洛需求層次的關(guān)注程度，獲得了人力資源流失趨勢的一般情況，即：男員工高于女員工；31～36歲是員工流失的高峰期；生產(chǎn)一線員工流失傾向高于機(jī)關(guān)部室等。根據(jù)問卷分析結(jié)論，提出了防止人力資源流失的對策：樹立“人本管理”思想；引入績效考評為主的薪酬分配機(jī)制；規(guī)劃員工職業(yè)生涯；加快公司人力資源隊(duì)伍建設(shè)：提倡人性