康福萊集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的籌劃和謀略，企業(yè)要在激烈的市場競爭中適應環(huán)境的變化，準確并有效地把握在環(huán)境變化中不斷涌現的機遇和商機，并不斷得到發(fā)展壯大，必須有明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　通過調查和分析我國西餐行業(yè)的現狀，看到中國西餐行業(yè)的蓬勃發(fā)展前景給康福萊集團帶來的商機和機遇，但同時也應看到蔓延全球的金融危機引發(fā)國際經濟步入衰退和美元對人民幣匯率的不斷上漲導致康福萊集團產品出口利潤空間大幅度下滑。在

2、分析國內西餐市場發(fā)展給康福萊集團帶來的機遇和國際經濟環(huán)境不景氣給康福萊集團產品出口帶來嚴重壓力的條件下，康福萊集團為了在新的經濟形勢下求生存和激烈的市場競爭下求發(fā)展，因此從發(fā)展戰(zhàn)略角度下尋求康福萊集團更大的發(fā)展空間，成為當前急切的研究課題。
　　本文首先從企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論出發(fā)，在介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論、綠色發(fā)展戰(zhàn)略理論和生產經濟學理論的前提條件下，通過分析康福萊集團所面臨行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境和微觀（內部）環(huán)境和競

3、爭環(huán)境。其中宏觀環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術發(fā)展環(huán)境。微觀環(huán)境包括集團經營狀況、財務資源分析、人力資源分析等，競爭環(huán)境包括主要競爭對手分析、潛在競爭對手分析、替代產品可能性分析、顧客議價能力分析、生產設備和粉料供應商。在競爭能力分析的基礎上，再運用企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析法，分析康福萊集團所面臨的優(yōu)勢和劣勢、機遇和威脅的情況下，對康福萊集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇。
　　其次在康福萊集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇的基礎上，運用企業(yè)戰(zhàn)

4、略管理的分析模型和方法，結合西餐食品行業(yè)的行業(yè)特點，對康福萊集團發(fā)展戰(zhàn)略進行制定與實施，包括康福萊集團發(fā)展經營戰(zhàn)略、康福萊集團發(fā)展競爭戰(zhàn)略、康福萊集團管理方針策略、康福萊集團發(fā)展戰(zhàn)略實施的準備和康福萊集團發(fā)展戰(zhàn)略實施的步驟。
　　再次對康福萊集團發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施進行分析與研究的基礎上，進行確定適合公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略實施的配套體系，包括支持戰(zhàn)略實施的質量管理體系、支持戰(zhàn)略實施的運行模式和支持戰(zhàn)略實施的薪酬體系，為公司的下一步發(fā)展指