中國二冶集團(tuán)冶建施工業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是像中國二冶集團(tuán)這樣的老牌國有企業(yè)，雖然經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，但其自身并沒有完全成為一個鮮明的市場經(jīng)濟(jì)的主體，無論是內(nèi)部管理還是外部經(jīng)營都帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，都讓企業(yè)在面對漸趨復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和種種不確定因素時顯得力不從心。面對“十二五”規(guī)劃所帶來的新一輪發(fā)展機(jī)遇，中國二冶集團(tuán)冶建施工業(yè)務(wù)如何打破發(fā)展桎梏，保持市場份額，擴(kuò)大市場競爭力成為中國二

2、冶集團(tuán)冶建施工業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展需要思考的重要課題。
　　本研究立足中國二冶集團(tuán)冶建施工業(yè)務(wù)的發(fā)展實際，應(yīng)用行業(yè)結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)戰(zhàn)略分析對企業(yè)該項業(yè)務(wù)的外部環(huán)境和自身優(yōu)勢進(jìn)行分析，得出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和真正適用企業(yè)戰(zhàn)略措施，對中國二冶集團(tuán)冶建施工業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。本研究首先闡述了選題背景，明確選題的研究意義和目的;接著，在簡要介紹中國二冶集團(tuán)冶建施工業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀后，總結(jié)出中國二冶集團(tuán)冶建施工業(yè)務(wù)發(fā)展存在的戰(zhàn)略問題;然后