山東航空青島基地貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速帶動(dòng)了科學(xué)和技術(shù)的飛速發(fā)展,也使得國(guó)家與國(guó)家之間的連接更加緊密、貿(mào)易更加頻繁,航空貨運(yùn)業(yè)務(wù),尤其是國(guó)內(nèi)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)也隨之繁榮起來(lái)。雖然2007年的金融危機(jī)在全球蔓延,但青島地區(qū)的航空貨運(yùn)市場(chǎng)依然火爆,國(guó)際航線上不斷有航空公司開(kāi)通航線,國(guó)內(nèi)航線則有快遞公司欲與航空公司分庭抗禮。作為山東半島本土的山東航空公司青島基地貨運(yùn)業(yè)務(wù)正面臨著成立以來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
  山航青島基地的航班數(shù)量在島城可謂

2、首屈一指,但在國(guó)際貨運(yùn)方面與東航等大型國(guó)際航空公司仍有明顯的差距,在國(guó)內(nèi)貨運(yùn)方面則面臨同為基地航空的東航和南航的威脅,年貨運(yùn)收益也遠(yuǎn)不如同為山航基地公司的濟(jì)南基地。如何利用當(dāng)前的各種優(yōu)勢(shì)和便利條件,預(yù)測(cè)今后貨運(yùn)發(fā)展趨勢(shì),并制定符合自身情況的貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略是山航青島基地貨運(yùn)人面臨的重要課題。本文力求在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的框架基礎(chǔ)之上,采用統(tǒng)計(jì)分析法和歸納總結(jié)法,總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),問(wèn)題和原因,通過(guò)波特五力模型及SWOT制定出符合山航青島基地

3、的貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略,以供其他基地作為參考。
  本文主要分為六個(gè)章節(jié)。第一章為緒論,介紹研究背景和意義以及研究方法、框架等。第二章為相關(guān)理論的概述,主要介紹PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論。第三章介紹了山航青島基地的貨運(yùn)發(fā)展?fàn)顩r,包括基地的航線數(shù)量、貨運(yùn)的規(guī)模和貨源結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。第四章主要分析了山航青島基地貨運(yùn)的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境以及青島貨運(yùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和山航青島基地的內(nèi)部條件,其中宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)

4、濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)環(huán)境;微觀環(huán)境分析從顧客需求、供應(yīng)者能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力、現(xiàn)有替代品和潛在競(jìng)爭(zhēng)者等五個(gè)方面進(jìn)行分析;內(nèi)部條件的分析則從貨運(yùn)制度入手,對(duì)銷售方式、操作模式和人力資源幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的剖析,并利用SWOT模型進(jìn)行了深入的總結(jié)。第五章是山航青島基地的貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略制定,包括貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則和指導(dǎo)思想,以及對(duì)內(nèi)和對(duì)外目標(biāo)的設(shè)定。第六章則是闡述了山航青島基地貨運(yùn)戰(zhàn)略如何實(shí)施,以及實(shí)施的步驟和每個(gè)階段的目標(biāo),并在實(shí)施策略部分提

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