濰坊學院體育館建筑智能化系統(tǒng)工程施工“三控”管理應用研究.pdf

1、項目管理是一門為指導人們實現(xiàn)特定目標提供工具，使項目圓滿完成(在限定的時間、限定的資源消耗范圍內(nèi)，達到限定的標準)而對項目所進行的全過程的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理學科，是管理學科的新發(fā)展領(lǐng)域，其側(cè)重點是將不同項目作為單獨實體管理，以實現(xiàn)項目目標為中心的團隊來管理項目，在經(jīng)濟建設(shè)中應用廣泛。工程項目管理是我國基本建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，工程項目施工進度、質(zhì)量、投資的優(yōu)劣是國家、施工企業(yè)、社會所關(guān)注的，如何將現(xiàn)代項目管理科學合理有效的

2、應用于施工企業(yè)的工程項目管理之中去，極大的優(yōu)化和提高施工企業(yè)的管理素質(zhì)，是一個值得研究的課題。
　　 建筑智能化系統(tǒng)工程項目是一個綜合概念。建筑智能化系統(tǒng)工程項目是利用系統(tǒng)集成地方法，將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機結(jié)合在一起，通過對設(shè)備的自動監(jiān)控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務及其與建筑工程之間的優(yōu)化組合所獲得投資合理、適合信息社會需要，并且具有安全、高效、合適、便利和靈活等特點的建筑物。本文運用現(xiàn)代項

3、目管理理論，結(jié)合濰坊學院體育館建筑智能化系統(tǒng)工程施工實踐，分析了施工項目管理目標體系與組織機構(gòu)的建立過程，對項目施工進程中進度、質(zhì)量、投資的控制，項目組織協(xié)調(diào)和信息管理中所產(chǎn)生的問題進行了研究，探索建筑智能化系統(tǒng)工程項目獲得成功的關(guān)鍵因素，從中找出項目管理實施的成功經(jīng)驗和不足之處。目前工程項目所處的復雜社會和經(jīng)濟環(huán)境下，在濰坊市政府、濰坊高新區(qū)管委會、濰坊學院大力提倡下，現(xiàn)代項目管理的基本理論和原則在濰坊學院體育館建筑智能化系統(tǒng)工程施工

4、中的有效實施，保證了該項目的建筑智能化系統(tǒng)集成和優(yōu)良工程質(zhì)量。
　　 通過研究項目管理在濰坊學院體育館建筑智能化系統(tǒng)工程中的具體應用，我們從中可以獲得一些提高建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理效能的方法和啟示。比如，在政府和高校共同投資建設(shè)的工程項目中，只有將項目管理理論體系的具體原則和程序充分與參建各方的組織結(jié)構(gòu)相融合，與項目外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能使現(xiàn)代項目管理成為參建各方的標準，才能保證現(xiàn)代項目管理科學的全面實施，才能保證工程項目的進