J國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、國際承包工程業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的激烈沖擊以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的興起，催化了國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。J公司是某省一個“走出去”戰(zhàn)略的先行者，也是擁有著轉(zhuǎn)型基因的企業(yè)，在新的環(huán)境形勢下又再次面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本研究以期在理論綜述基礎(chǔ)上完成實(shí)證研究，為J公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出合理的建議，同時也為其他類似的企業(yè)提供借鑒意義。
　　 在整個研究過程中，筆者就以J公司作為研究對象，在戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略管理過程為主

2、線，采用“繼承與發(fā)展相結(jié)合，理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合”的科學(xué)研究方法，從環(huán)境分析的PEST分析、五力模型分析、價(jià)值鏈分析以及SWOT分析開始，給出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容和保障順利實(shí)施的措施。全文共分為六章。其中:第一章為導(dǎo)論;第二章為相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述;第三章為J國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的環(huán)境條件分析;第四章為J國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體思路和具體策略;第五章為加快推進(jìn)J國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障措施;第六章是結(jié)論與展

3、望。
　　 本文提出了關(guān)于加快J公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的整體思路是整合資源、突出主業(yè)、拓展新域、差異發(fā)展，并提出了具體對策措施如下。一是在市場戰(zhàn)略上，J公司首先要加強(qiáng)自身的核心技術(shù)能力，其次要塑造整體特色品牌，再次在海外市場中要加強(qiáng)屬地化管理，最后公司在拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時也要開辟新的市場;二是在組織戰(zhàn)略上，公司要根據(jù)環(huán)境的變化，進(jìn)行一定程度的調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境，與變化的總體戰(zhàn)略相適應(yīng);三是在人才戰(zhàn)略上，公司對新員工要重點(diǎn)培養(yǎng)，對有成熟經(jīng)驗(yàn)的