慈云500kV變電站二次調(diào)試項目進度管理研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，電力緊缺的現(xiàn)象越發(fā)嚴重。為此，我國不斷加大對電力建設(shè)項目的投入，使得電力建設(shè)項目的規(guī)模和數(shù)量也越來越大，卻對電力建設(shè)項目的時間要求越來越短，這不僅對于建設(shè)方或施工方來說，不斷增加的業(yè)務(wù)量，不斷加大的工作難度，使得電力建設(shè)項目所面臨的挑戰(zhàn)也越發(fā)嚴峻，如何提高項目建設(shè)的工作效率和工作質(zhì)量，同時又能兼顧成本與效益，在資源并不充裕的前提下，如何才能使項目資源在不同項目活動之間能夠有效分配，確保有限的項目資源能夠得到最有效

2、的利用，并且保質(zhì)保量，這已經(jīng)成為有關(guān)人士日益關(guān)注的重要課題。
　　 本文運用關(guān)鍵路徑理論，結(jié)合以往電力工程二次調(diào)試項目的進度管理研究，并結(jié)合組織行為的進度管理理論，探討如何應(yīng)用創(chuàng)新的項目進度管理慈云500kV變電站二次調(diào)試。全文共分五部分，第一部分為緒論，主要是提出問題，說明選題目的和意義，闡述研究內(nèi)容和方法;第二部分為相關(guān)理論回顧，主要對本文涉及到的相關(guān)理論進行了系統(tǒng)回顧和梳理;第三部分為變電站二次調(diào)試項目的特點分析，在進行進