施工項目工程造價風險管理研究.pdf

1、隨著我國對國際市場的開放以及建筑業(yè)的高速發(fā)展，我國施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。工程項目由于工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜等因素，使施工企業(yè)在項目實施過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境中，面臨著各種各樣的工程造價風險。工程造價風險管理方面的成本構成要素受到各種因素影響的不確定性，造成施工企業(yè)項目實施成本高、利潤低，使開展施工項目工程造價風險管理研究顯得極有必要。
　　工程造價風險管理就是施工企業(yè)根據(jù)自身的管理水平

2、及造價管理的目標，選擇應采取的各種避免和控制造價損失的對策，分析各個對策的成本及后果，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果以及在實現(xiàn)原定的工程造價目標的基礎上，使自身能獲取較大的經濟利益的目的。
　　本文將項目風險管理理論與工程造價風險管理理論相結合，站在施工企業(yè)角度，從其施工項目工程造價風險識別出發(fā)，界定了施工項目工程造價風險的內涵、構建了施工項目工程造價風險的管理體系，根據(jù)施工項目工程造價風險識別的流程，