SW集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、虛擬盤金融衍生品杠桿交易行業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)歷近三十多年的快速發(fā)展，迄今，雖然在全球范圍內(nèi)這一行業(yè)仍然處在一個(gè)快速成長(zhǎng)的階段，但各國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)客戶服務(wù)整體水平比較高，客戶議價(jià)能力較強(qiáng)，客戶轉(zhuǎn)換率較高，另外，在經(jīng)歷了2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)之后，各國(guó)的金融監(jiān)管環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，監(jiān)管環(huán)境變得越來越復(fù)雜，金融衍生品交易市場(chǎng)監(jiān)管政策也趨向嚴(yán)格，使行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變大，同時(shí)，信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，尤其是近年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展

2、，極大地改變了市場(chǎng)參與者的運(yùn)營(yíng)模式和客戶交易方式，在這些因素的相互作用下，SW集團(tuán)現(xiàn)有穩(wěn)定型的發(fā)展戰(zhàn)略已顯現(xiàn)出一定的局限性，SW集團(tuán)發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)，因此，為保持集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，調(diào)整其未來發(fā)展戰(zhàn)略及決策將至關(guān)重要。
　　本文旨在分析和制定出在外部環(huán)境發(fā)生較大變化的背景下適合 SW集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，以幫助SW集團(tuán)在未來取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文首先分析了SW集團(tuán)外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及SW集團(tuán)內(nèi)部的資源和能力，并對(duì)SW

3、集團(tuán)關(guān)鍵內(nèi)外部環(huán)境因素分別做出了綜合分析評(píng)價(jià)，然后在此基礎(chǔ)上，結(jié)合SW集團(tuán)整體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，利用SWOT分析匹配矩陣得出 SW集團(tuán)可供選擇的戰(zhàn)略方案，之后，利用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣QSPM對(duì)可選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定了 SW集團(tuán)應(yīng)優(yōu)先采取增強(qiáng)型的市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)和集中多元化的公司層戰(zhàn)略，并通過進(jìn)一步分析，明確了SW集團(tuán)應(yīng)采取低成本與差異化相結(jié)合的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，最后本文就為實(shí)施SW集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，闡述了支持性職能層應(yīng)采取的具體實(shí)施