Y生物醫(yī)藥公司物料管理策略研究.pdf

1、作為中國經(jīng)濟的一個重要行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展受到中國社會經(jīng)濟發(fā)展的帶動和國家政策的扶持，近些年取得了長足的進步。但在發(fā)展的同時，也存在許多亟待解決的問題。其中，如何提升物流控制水平、有效降低物料成本、提高物流效率，是其中一個重要問題。國家食藥監(jiān)局2010年修訂頒布新版GMP，對醫(yī)藥企業(yè)加強物流控制提出了更高的要求，也為醫(yī)藥企業(yè)提高物流管理水平提供了契機。作為企業(yè)物流控制工作中的重要一環(huán)，物料管理是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以及供應(yīng)鏈

2、運作順暢的一個重要部分。我國醫(yī)藥企業(yè)加強物料管理，對于提高醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量、降低醫(yī)藥產(chǎn)品價格、促進整個醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展，具有重要的意義。
　　本文以 Y生物醫(yī)藥公司為研究對象，對該公司的物料管理現(xiàn)狀進行了調(diào)研分析。找出其中存在的信息化水平低下、計劃缺失、物料流程管理落后等問題。提出相應(yīng)的改進措施，以促使該公司物料管理向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，并力爭達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展壯大的目的。
　　本文分為五個部分：第一章介紹