艾仕得公司修補(bǔ)漆生產(chǎn)流程改善方法研究.pdf

1、本文圍繞著艾仕得公司修補(bǔ)漆事業(yè)部上海顏色中心面臨產(chǎn)能提高的挑戰(zhàn)展開討論.介紹了艾仕得公司的基本情況，以及修補(bǔ)漆事業(yè)部上海顏色中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容和發(fā)展歷程。由于公司近期的一系列決策，使上海顏色中心被選中成為全球唯一的全球性顏色中心。這意味著上海顏色中心需要在現(xiàn)有的產(chǎn)能基礎(chǔ)上迅速提升20％左右。而由于當(dāng)前上海顏色中心受到種種限制，只有一種解決方案可行，即通過提高團(tuán)隊的調(diào)色效率來實現(xiàn)產(chǎn)能的提升。
　　首先，文章在第二章中針對修補(bǔ)漆產(chǎn)品特點進(jìn)

2、行了詳細(xì)的描述。在第三章中，文章通過對調(diào)色流程的進(jìn)一步闡述總結(jié)了對產(chǎn)能起到關(guān)鍵影響的兩個因素：調(diào)色員的經(jīng)驗和調(diào)色流程的效率，并分析現(xiàn)有團(tuán)隊中存在的一系列問題，結(jié)合調(diào)色工藝特點，以精益生產(chǎn)中“八大浪費”的理論為指導(dǎo)，找出了當(dāng)前團(tuán)隊中存在的浪費以及形成浪費的根本原因。第四章，針對于這些浪費，從設(shè)施布局、工作流程、團(tuán)隊知識管理和輔助工工作安排等方面提出切實可行的改善方案，以最大程度地消除這些浪費，并在第五章中對改善預(yù)期的效果進(jìn)行評估。最后，在