LW公司內部培訓師隊伍建設探討.pdf

1、市場競爭的日趨激烈迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，為了更好的提高員工整體水平，越來越多的企業(yè)將員工培訓作為長期發(fā)展所必須的投資。但是，相比外部培訓費用高、持續(xù)性弱等特點，企業(yè)內部培訓師隊伍建設成為許多企業(yè)的首選。
　　本文主要采用文獻分析、問卷調查與案例研究相結合的方法，在閱讀相關的人力資源管理、員工培訓和企業(yè)內部培訓師管理等方面文獻的基礎上，進行收集、整理、加工。LW公司是中國民營企業(yè)的一個縮影，同時LW

2、公司的內部培訓師隊伍建設在本市也走在前列，本文針對該公司的內部培訓師隊伍發(fā)展的背景、現狀、現階段存在的主要問題及產生這些問題的原因等結合相關理論進行剖析。
　　通過一系列的理論分析，結合LW公司的實際情況，本文研究結果表明，LW公司應建立多元化的內部培訓師隊伍的培養(yǎng)方式，包括提升內部培訓師的工作積極性，增強內部培訓師參與培訓管理的力度，增強內部培訓師自我認可和成就感，提升內部培訓師對工作環(huán)境的滿意度;建立多元化的激勵措施，包括引入