招遠(yuǎn)市人民醫(yī)院臨床教學(xué)樓項(xiàng)目進(jìn)度控制研究.pdf

1、目前，我國的建設(shè)工程行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得較為成熟，工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也引起了項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目管理研究人員的高度重視。一般來說，隨著工程的進(jìn)展，在實(shí)際的施工過程中，工程項(xiàng)目的進(jìn)度存在隨時變化的可能。這是因?yàn)轫?xiàng)目的運(yùn)行包含很多內(nèi)部和外部因素，這些因素會影響到工程進(jìn)度，出現(xiàn)各種各樣的變化，使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期和成本投入，最終影響到投資的效益。所以，對項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，是保

2、證整個項(xiàng)目建設(shè)能按期進(jìn)行的重要手段。
　　本文運(yùn)用項(xiàng)目管理的有關(guān)理論知識，在對當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，就醫(yī)院臨床教學(xué)樓項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程、內(nèi)容、程序、組織與實(shí)施、影響因素及相關(guān)對策等進(jìn)行研究，運(yùn)用科學(xué)的方法對該醫(yī)院臨床教學(xué)樓項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。本課題結(jié)合工程實(shí)際，對項(xiàng)目進(jìn)度控制的即時化應(yīng)用進(jìn)行研究，提出進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度即時控制的有關(guān)思想。找出在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中應(yīng)采取的

3、有效調(diào)控措施，以期達(dá)到預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。
　　項(xiàng)目進(jìn)度控制是對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行設(shè)置和對應(yīng)修正的過程。先要由項(xiàng)目部門依據(jù)項(xiàng)目合同要求和自身實(shí)際生產(chǎn)能力來設(shè)定該項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃，接著再具體分解整體進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際施工過程中，依據(jù)經(jīng)過綜合分析和考慮后所設(shè)定的進(jìn)度計(jì)劃來運(yùn)行，同時密切協(xié)調(diào)和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，根據(jù)進(jìn)展情況來制定改進(jìn)措施。通過針對性的修正，確保工程項(xiàng)目可以依照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃來執(zhí)行。通常項(xiàng)目進(jìn)度控制人員所用的進(jìn)度控制方法有甘特圖法、

4、S形曲線法、掙得值法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等。
　　醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制，主要就是要安排好項(xiàng)目任務(wù)的時間進(jìn)度，這就需要項(xiàng)目進(jìn)度控制人員把握好項(xiàng)目運(yùn)行的整個過程。如果實(shí)際與計(jì)劃存在差異，就需要立即找尋其緣由，拿出糾偏和優(yōu)化措施。同時，要保證項(xiàng)目的工期不被拖延，成本和質(zhì)量得到保障，就要首先對醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)行分析。通過對該醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)外部影響因素的分析，對該項(xiàng)目的組織和結(jié)構(gòu)分解控制，確