聚成小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、在小額貸款公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)揮著最重要的作用。本文通過(guò)研究聚成小額貸款公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制情況,總結(jié)出小額貸款公司的風(fēng)險(xiǎn)控制方法,為今后同類(lèi)公司的發(fā)展提出了科學(xué)建議,這對(duì)小額貸款公司有效控制風(fēng)險(xiǎn),保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在對(duì)聚成小額貸款公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況分析的基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前小額貸款公司存在的風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題進(jìn)行了研究,然后給出了一些合理化的解決建議,主要的結(jié)論是:
　　1.

2、總結(jié)了小額貸款以及小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
　　小額貸款的特征主要表現(xiàn)為供給主體的多元化、貸款的額度相對(duì)比較低、客戶(hù)以中低收入者和小企業(yè)為主、目標(biāo)的內(nèi)在統(tǒng)一性、貸款期限較短、償還方式多樣化。而小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為缺乏風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理人才匱乏、信用擔(dān)保方面的法律法規(guī)缺失、資金補(bǔ)償制度不完善,小額貸款公司的收入比較微薄,因此抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。
　　2.總結(jié)分析了目前聚成小貸公司風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題

3、　　筆者在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)聚成小貸公司風(fēng)險(xiǎn)管理方面有產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷、貸款成本高、重視發(fā)展輕視管理風(fēng)險(xiǎn),并且這些現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在貸款前期的調(diào)查工作中,聚成小額貸款公司存在的主要為題就是沒(méi)能全面的分析調(diào)查內(nèi)容,有一些調(diào)查環(huán)節(jié)設(shè)置的不合理;貸中管理也存在一些問(wèn)題,就是一些業(yè)務(wù)員的審查工作懈怠,審批貸款的時(shí)候沒(méi)有很好地執(zhí)行審查與貸款相分離的制度;貸后管理存在的問(wèn)題就是一些貸后檢查的環(huán)節(jié)過(guò)于形式化,貸后跟蹤檢查制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,并且“融資難”

4、問(wèn)題突出。
　　3.從操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及改制成村鎮(zhèn)銀行提出了聚成小貸公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
　　在聚成小額貸款公司操作風(fēng)險(xiǎn)管理防范方面,公司應(yīng)該對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化;加強(qiáng)對(duì)地區(qū)行業(yè)的分析,針對(duì)小額貸款業(yè)務(wù)貸款金額少,公司應(yīng)開(kāi)發(fā)小額貸款目標(biāo)客戶(hù)的篩選系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)準(zhǔn)入條件的管理;加強(qiáng)對(duì)貸前、貸中、貸后的管理,貸款前一定要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,貸款過(guò)程中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考察,貸后加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與檢查。聚成小額貸款公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理防范