新萬友集團(tuán)生命周期與多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、20世紀(jì)五六十年代，多元化風(fēng)潮興起并達(dá)到高峰，20世紀(jì)八十年代，美國經(jīng)濟(jì)開始下滑，歸核化熱潮興起。改革開放以后，中國政府積極推動(dòng)多元化戰(zhàn)略。企業(yè)核心能力理論和生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是立足于核心競爭力和抓住有吸引力的市場機(jī)會(huì)，只有二者高度匹配時(shí)企業(yè)的生命周期才能不斷更替，從而保證多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。所以，在不同的發(fā)展階段如何適時(shí)地選擇多元化戰(zhàn)略是本文研究的問題。
　　本文選取新萬友集團(tuán)作為研究對象，以企業(yè)生命周期理

2、論、多元化戰(zhàn)略理論、核心競爭力理論、核心競爭力與市場機(jī)會(huì)匹配理論為基礎(chǔ)，基于核心競爭力和市場機(jī)會(huì)動(dòng)態(tài)匹配的視角對企業(yè)的生命周期和多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。首先，通過收集案例背景信息對新萬友集團(tuán)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析;其次，識(shí)別出新萬友集團(tuán)發(fā)展的生命周期，包括創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期;然后，對新萬友集團(tuán)生命周期各階段的多元化戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析，得到不同的多元化戰(zhàn)略實(shí)踐;最后，針對新萬友集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施情況展開中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略

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