水利水電工程項目管理的實踐與研究.pdf

1、1983年，在云南魯布革水電站引水隧洞工程中首次在國內推行項目管理模式這一建筑管理體制和生產管理方式，揭開了我國工程項目管理體制改革的新篇章，同時推動了我國建筑業(yè)企業(yè)管理體制改革的進程。項目管理模式發(fā)展至今，新舊模式仍然同時存在，新舊模式的更替還需要進一步加大改革力度，發(fā)展成為完善的項目管理模式，更好的應用于建筑行業(yè)。目前，國際上的一些大型項目采用的管理模式包括設計-施工總承包（Design-Build）模式、設計采購施工總承包（EPC

2、）模式、BOT（建設-經營-轉讓）模式、BT模式（建設-移交）、EP+CM（設計＋采購＋建設＋管理）模式、PPP（公私合伙或合營）模式等。然而，我國建筑業(yè)企業(yè)管理模式是在傳統(tǒng)計劃經濟體制下形成的，隨著我國經濟體制改革不多深化，加強工程項目管理體制改革將更加彰顯其重要意義，尤其是大型國際工程、水利水電工程等項目管理模式變革。
　　本文在研究我國項目管理改革理論的基礎上，結合施工合同管理與索賠的理論、探討承包人在施工合同管理中應做的主

3、要工作及應注意的問題，具體闡述了工程索賠中的產生原因、工作程序、費用計算、工期計算、報告編寫、策略和技巧等內容。并且，以四川嘉陵江上石盤電航綜合樞紐工程為例進行論證。四川嘉陵江上石盤電航綜合樞紐工程在泄洪沖砂閘底板大體積混凝土施工時，采用薄層跳倉快速施工法。該工法的應用，一方面使工程縮短了施工進度，施工質量得到保證，為安全度汛贏得了寶貴時間；另一方面，降低了施工成本，為類似工程大體積混凝土施工提供借鑒和成功經驗。
　　本文旨在幫助