N公司IT治理研究.pdf

1、伴隨著IT技術的快速發(fā)展，信息系統(tǒng)與企業(yè)的日常運營的高度融合，促使整個商業(yè)環(huán)境不斷發(fā)生變化。推動企業(yè)在進行公司治理的同時對IT領域進行戰(zhàn)略性投資，提高企業(yè)的核心競爭力。如何對企業(yè)的IT進行定位，如何讓IT更好的與公司業(yè)務相融合，如何保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運行以及對在高度信息化的模式下如何對IT所帶來的風險的監(jiān)管和控制成為了企業(yè)信息化發(fā)展中重要的任務。
　　N企業(yè)依據公司戰(zhàn)略先后成立了合資分公司、獨資分公司。因其分公司的企業(yè)類型不同

2、，導致在信息化建設過程中，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，缺少完善的信息安全風險控制機制。
　　本文基于COBIT框架對N公司的IT治理架構進行研究。在對現有問題分析的基礎上，通過對IT治理架構的重新組建整合了IT資源。對基礎設施、經營系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)分別采取了不同的IT治理策略，并且制定了相應的IT規(guī)章制度和監(jiān)控管理措施。通過一系列的IT的治理活動，達到對公司的IT進行一體化設計、標準化運行、統(tǒng)一化管理的目的。同時提高了N公司對IT的有效利