基于SAP ERP的CK公司物料管理研究.pdf

1、隨著軌道裝配制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于物料成本的管理變得尤為重要。研究如何通過(guò)物料管理來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　論文首先分析了物料管理的相關(guān)理論研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì);其次介紹了物料管理的理論基礎(chǔ)，并對(duì)ERP理論及其發(fā)展的全過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)地說(shuō)明，同時(shí)也對(duì)SAP ERP系統(tǒng)軟件的模塊組成和各個(gè)模塊的功能做了簡(jiǎn)要介紹。
　　在對(duì)CK公司物料管理信息化詳細(xì)需求分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合SAP ERP系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊

2、，制定了詳細(xì)的管理流程和系統(tǒng)維護(hù)規(guī)范。通過(guò)制定物料管理在SAP ERP系統(tǒng)中的維護(hù)流程來(lái)最終保證系統(tǒng)順利的應(yīng)用。借助SAP ERP系統(tǒng)中物料管理模塊的實(shí)施，可以保證物料信息在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間準(zhǔn)確地進(jìn)行傳遞，提高工作效率，進(jìn)而大大降低庫(kù)存量。最后本文提出了物料管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，并且對(duì)CK公司物料管理信息化實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)、效益進(jìn)行分析，總結(jié)出物料管理信息化實(shí)施的保障措施。
　　本課題研究的目的是針對(duì)前期CK公司采用利瑪ERP系統(tǒng)(CA