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文檔簡介
1、伴隨網(wǎng)絡(luò)的日漸發(fā)達和網(wǎng)上購物行為的日漸頻繁,電子商務(wù)形式越來越多樣化,原來單一線上形式的B2B、B2C、C2B模式發(fā)展為融合了線上線下雙渠道的O2O模式,該模式與傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式最大區(qū)別在于通過建造線下實體門店和體驗店,能夠讓用戶進店體驗獲得最直接和最真實的感受后再決定是否進行交易,彌補了傳統(tǒng)電商模式的客戶體驗差、產(chǎn)品信息失真的問題,選擇O2O模式將是未來企業(yè)發(fā)展的大勢所趨,而這種新型的商業(yè)模式對企業(yè)的營運資金管理勢必會產(chǎn)生很大影響,
2、基于此產(chǎn)生了本文的研究。
本文分為六部分,綜合運用文獻研究法、案例分析法和財務(wù)分析法,全面分析研究基于O2O模式的企業(yè)營運資金管理。首先,在介紹了本文的研究背景及意義后分別全面回顧了O2O模式和企業(yè)營運資金管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀并對其作出了綜合的評述。然后,闡述了營運資金管理的相關(guān)涵義及其績效評價體系,介紹了O2O模式的涵義及特點并分析了O2O模式對企業(yè)采購渠道、生產(chǎn)渠道和營銷渠道營運資金管理的影響。接著,以蘇寧云商為例,結(jié)合2
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