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1、本文旨在研究上市公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善。以GN公司為例,總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從理論和實(shí)踐的角度同時(shí)出發(fā),深入分析GN公司企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀,發(fā)掘其存在的問題,并提出相應(yīng)的解決方案,從而為GN股份的長(zhǎng)久發(fā)展做好充足有效的內(nèi)部準(zhǔn)備,同時(shí)為同行業(yè)上市公司類似的問題提出解決方案的建議,促進(jìn)我國(guó)上市公司的穩(wěn)健發(fā)展。
本文應(yīng)用的是理論學(xué)習(xí)研究結(jié)合分析實(shí)際案例的辦法,按照提出疑問、分析情況、解決問題的思路開展研究。首先,對(duì)國(guó)內(nèi)外上
2、市公司內(nèi)部控制研究的理論進(jìn)行研討,根據(jù)實(shí)際發(fā)生的國(guó)內(nèi)外案例進(jìn)行分析,力爭(zhēng)尋求解決問題的理論依據(jù);接著,通過發(fā)掘GN公司現(xiàn)有的上市公司普遍存在的共性問題進(jìn)行深入探索和闡釋;然后文章以GN公司下屬FC二期發(fā)電廠為例,深入透徹的分析該公司內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀和存在的風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合理論,提出解決問題的方法,同時(shí)設(shè)計(jì)了該內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)體系,在定期評(píng)價(jià)中不斷調(diào)整方法;最后文章就GN公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了拓展,為更多類似上市公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)
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