深圳市嘉汶服飾有限公司消減庫存策略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的大背景下,世界經(jīng)濟運行瞬息多變,中國女裝服裝企業(yè)面臨日趨激烈的競爭和更為嚴峻的挑戰(zhàn)。本論文以深圳市嘉汶服飾公司的庫存問題為核心，從商品企劃、生產(chǎn)計劃、渠道管理、時裝特性、管理物流經(jīng)驗欠缺等方面入手，較深入地剖析了庫存的特點、原材料的管理方式、物流管理人員的經(jīng)驗、倉庫的管理制度等方面的問題，探究出導(dǎo)致公司庫存產(chǎn)生的各種原因。
　　與此同時，經(jīng)過較為系統(tǒng)地研讀EMBA課程，本人緊密結(jié)合公司庫存產(chǎn)生的原因，擬定出一整套

2、策略與舉措，已初步達到合理、有效消減庫存的目的：（1）針對商品
　　企劃對市場預(yù)測的不精準、時尚服飾的特性，制定營銷策略和計劃，使庫存消化達到年度公司KPI考核指標；（2）針對營銷渠道管理存在盲點，建立優(yōu)化庫存管控體系，使信息管理由原來的“孤立、資源分散”變?yōu)楝F(xiàn)在的“對稱、效能大”，提高了資金使用效率；（3）針對公司庫存混亂的現(xiàn)狀，提出實行ABC分類管理法，倉儲管理由原來“眉毛胡子一把抓”改為現(xiàn)在“抓數(shù)量少金額大”的商品；（4）針