寶山供銷社再改制中的股權配置研究.pdf

1、寶山供銷社是一家由寶山區(qū)國資委監(jiān)管的集體集團企業(yè)。目前不僅是寶山區(qū)屬企業(yè)的龍頭之一，也是上海市供銷社系統(tǒng)內郊縣供銷社的排頭兵。它主要以商業(yè)資產經營為主，兼顧商貿業(yè)、制造業(yè)、再生資源回收利用和其他服務業(yè)等多種業(yè)態(tài)。寶山供銷社下屬18家成員企業(yè)，擁有包括北翼商業(yè)街、北翼商廈、北翼社區(qū)商業(yè)服務中心等近30萬平方米的商鋪資源。
　　寶山供銷社擁有60多年的歷史，在計劃經濟時代曾經為政府承擔寶山地區(qū)的市場供應。進入市場經濟后，寶山供銷社受到

2、劇烈沖擊，一度瀕臨崩潰。由此產生了長達二十年的企業(yè)改革（在本論文中，統(tǒng)稱為：前一時期的改制）。這是一個去蕪存菁的歷程。寶山供銷社通過改革，企業(yè)扭轉了虧損，得到了新的發(fā)展。同時，改革又造就了一批股份制和股份合作制的改制企業(yè)。這些股份制企業(yè)和股份合作制企業(yè)大部分都在市場經濟的大潮中消亡，到如今，僅十之存三，可謂慘烈。并且從目前寶山供銷社系統(tǒng)內的改制企業(yè)狀況來看，寶山供銷社13家股份制的成員企業(yè)前一時期改制遺留的問題已經逐步顯現，職工上訪、經

3、濟利益糾紛等矛盾呈現逐年激化的趨勢，這對企業(yè)的下一步經營發(fā)展造成嚴重束縛和制約。改革是長期和不間斷的，世間沒有十全十美的制度和模式，只有不停的改革弊病，適應時代的發(fā)展才能延續(xù)企業(yè)，壯大企業(yè)。為了企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，寶山供銷社提出了成員企業(yè)的再改制戰(zhàn)略。
　　本論文嘗試通過對過去的改制經驗和現在的企業(yè)情況進行研究，以期望得到未來改制的最佳方案，為寶山供銷社進一步發(fā)展提供助力。研究主要是從三個方面進行：一是通過回顧寶山供銷社前一時期

4、改制的情況，以及了解寶山供銷社改制企業(yè)的現狀，來尋找再改制中可能會遇到的問題；二是運用調查問卷的方式，分別對法人股東、自然人股東、經營管理者和職工四個群體進行訴求焦點、再改制看法和股權配置看法的調研，結合對國資監(jiān)管方（寶山國資委）的焦點小組訪談，分析各方利益相關方的沖突，尋求能夠平衡各方利益的方案；三是比較國內標桿企業(yè)和寶山供銷社系統(tǒng)內再改制典型案例的經驗，分析和總結這些案例中再改制方案的成敗得失，為寶山供銷社改制企業(yè)再改制提供借鑒。<