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文檔簡介
1、世界范圍內(nèi)的再制造行業(yè)在實施生產(chǎn)管理的過程當中,由于再制造零部件行業(yè)本身具有多品種,小批量的生產(chǎn)特點,并且質(zhì)量要求很高,要求達到新品的標準,大多數(shù)企業(yè)習慣上采用推動式生產(chǎn)管理。而CT公司采用精益生產(chǎn)模式,應(yīng)用拉動式生產(chǎn)管理,建立起了基本完整的拉動式生產(chǎn)體系,目前取得了卓著的成績。但是在應(yīng)用精益生產(chǎn)的過程中,遇到了一些“障礙”。核心流程(包括拆解,清洗,整理和分檢等部分)就是其中最為突出的環(huán)節(jié)。
在整體生產(chǎn)管理中,核心流程采
2、取的是“批量生產(chǎn)”而下游部分是應(yīng)用“單件流”的生產(chǎn)組裝模式。這樣,上游的生產(chǎn)模式就不能滿足下游的“單件流”的生產(chǎn)需求。本論文的目的就在于探討改進和改善核心流程的效率,消除“障礙”,從而實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)的順利進行。在實現(xiàn)改善流程的同時,建立起過程質(zhì)量控制標準體系和產(chǎn)品質(zhì)量標準體系,從而更好的監(jiān)控和保證生產(chǎn)體系的快速和有效的運行。
本課題的另外意義在于再制造行業(yè)內(nèi)對于再制造的毛坯件修復和表面處理多有研究,但是對于清洗環(huán)節(jié)的研究尚
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