A公司智能手表展臺安裝項目進度管理研究.pdf

1、A公司智能手表展臺安裝項目為蘋果智能手表發(fā)布服務，根據蘋果手表開啟全球預售時間點為項目竣工的最后時間，由于整個項目涉及30家門店，超過900名工作人員參與，共劃分為5大片區(qū)，華北，華東，華中，華南，華西，此項目并非單個門店工程，而是涉及30個門店同時施工作業(yè)作為一個統(tǒng)一項目，因此項目涉及范圍廣，人員眾多，項目時間緊，任務重，如何在規(guī)定的時間內完成所有的項目是個難點。而項目管理工具就可以很好的解決工期與質量的問題，好的項目管理工具能使得項

2、目保質保量地完成，對于項目的意義不可謂不大。
　　本文基于項目進度管理理論及關鍵鏈法 CCM的相關理論，開展 A公司智能手表展臺安裝項目進度管理研究，第一步需要做的就是對該公司的此項目控制進行了一個全面的調查和分析，通過調查我們發(fā)現，該公司存在以下問題：一是項目中的資源分配不盡合理，二是各個環(huán)節(jié)中的用時用資金情況與計劃嚴重不符，三是整個過程過于的死板，而缺乏活力。而導致這些問題的原因主要在于該公司的人員數量以及人員能力的不足，另一

3、方面還有對于項目的控制力明顯缺乏，以及客戶的客觀變動帶來的外部影響?；诖?，本文提出了增加產品及人力資源，制定完善的進度控制計劃，加強各方面的信息溝通，進度控制實施動態(tài)跟蹤，提高公司人員的工作能力等對策。
　　本文從進度控制方法著手，基于關鍵鏈法研究項目進度控制方法，對 A公司智能手表展臺安裝項目進行科學的WBS工作分解，建立工作分解結構圖；并運用德爾菲(Delphi)專家評議法，歷史資料評議法，三點估算法等多種方法結合估算項目的

4、工期，借助甘特圖和網絡技術法識別各項目的關鍵路徑；除此之外，我們還運用關鍵鏈法對原本十分有限的資源進行了一個非?？茖W的識別和調整，從而找到關鍵鏈，并設置一個瓶頸緩沖區(qū)，這個緩沖區(qū)不但可以很好的起到節(jié)約時間的作用，并且還能對于各個階段的項目資源進行更加合理的分配。最終達到了提前12天的優(yōu)化結果。
　　經過這樣一個系統(tǒng)的過程，該公司的此項項目進展一方面可以達到一個很好的人力資源的配置，另一方面也能提高工作效率，節(jié)約時間成本，最終提升公