GN公司新能源汽車戰(zhàn)略研究.pdf

1、GN公司新能源汽車戰(zhàn)略研究公司新能源汽車戰(zhàn)略研究TheResearchonNewEnergyVehicleStrategyofGNCompany專業(yè)：工商管理作者姓名：董長青指導(dǎo)教師：郭焱副教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2015年5月中文摘要中文摘要進(jìn)入新世紀(jì)以來，大力發(fā)展新能源汽車不僅能有助于解決我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的資源、能源、環(huán)保和噪聲污染等問題，也是我國實(shí)現(xiàn)由“汽車大國”向“汽車強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變的重要途徑?！豆?jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（

2、2012—2020）》提出了我國新能源汽車的戰(zhàn)略目標(biāo)：2015年達(dá)到50萬輛，2020年達(dá)到500萬輛。2014年，新能源汽車產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，全球新能源汽車銷量為28.5萬輛，中國成為世界最具增長潛力的市場。GN公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電動(dòng)汽車整車和關(guān)鍵零部件的批量生產(chǎn)，但與跨國汽車公司相比，在公司規(guī)模和管理水平方面還有較大發(fā)展空間。如何根據(jù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境和公司自身情況，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升核心競爭力，進(jìn)而推動(dòng)公司的跨越式發(fā)展，是公

3、司科學(xué)發(fā)展過程中急需解決的難題。本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理基本理論、方法、分析角度和分析工具進(jìn)行綜述，并介紹企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征、組成以及制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要過程及程序。然后，對(duì)GN公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和競爭態(tài)勢進(jìn)行分析，利用PESTEL模型分析現(xiàn)階段新能源汽車宏觀環(huán)境；運(yùn)用波特五力模型分析公司的競爭環(huán)境；運(yùn)用資源基礎(chǔ)理論和核心競爭力分析模型，對(duì)公司內(nèi)部資源、核心技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和核心競爭力進(jìn)行分析，最終研究得出公司內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵因素。在此基礎(chǔ)上，

4、運(yùn)用SWOT模型分析進(jìn)行戰(zhàn)略匹配，建議采取產(chǎn)學(xué)研支撐、產(chǎn)品多元化、質(zhì)量強(qiáng)企和多渠道合作的公司層戰(zhàn)略，并綜合運(yùn)用BCG矩陣、麥肯錫三層面理論和價(jià)值鏈模型，提出業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展層次和調(diào)整策略。本文還對(duì)上述實(shí)施結(jié)果預(yù)測，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和對(duì)策分析。本文通過定量和定性相結(jié)合的研究方法，全面分析了GN公司的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)了戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的客觀性與科學(xué)性。同時(shí)，本文提出的實(shí)施方案，有助于優(yōu)化GN公司管理，促進(jìn)公司管理制度的改善和發(fā)展，