基于Oracle EBS R12財務管理系統(tǒng)的建設與實施.pdf

1、近年來，隨著信息技術的大力發(fā)展，企業(yè)為增強競爭力，不斷通過信息化的技術提高企業(yè)的經(jīng)營與管理水平。ERP作為當前先進的企業(yè)管理理論，成為了提高企業(yè)競爭力的有力條件，其通過對資金流與物流、信息流的統(tǒng)一管理，使企業(yè)的現(xiàn)有成本可以得到有效的調配，從而得到最大經(jīng)濟效益。實時收集企業(yè)信息，對企業(yè)經(jīng)營活動進行有效的事前預算與事中控制。
　　目前，我國大多數(shù)企業(yè)的財務系統(tǒng)仍舊處于信息孤島，無法實現(xiàn)與其他業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)同合作，為加強企業(yè)的財務管理水平

2、，實施ERP財務系統(tǒng)則成為必然。
　　本文以中國信達資產(chǎn)管理公司為研究對象，選取中潤經(jīng)濟發(fā)展有限責任公司（以下簡稱“中潤發(fā)展”）為中國信達旗下的子公司作為具體事例。從信達財務平臺二期項目進行中的實際情況出發(fā)，重點針對Oracle EBS在財務管理系統(tǒng)上的實施，以及結合在項目中實際參與的工作，具體描述項目從“需求分析與調研-系統(tǒng)關鍵配置-系統(tǒng)實施--系統(tǒng)測試”在工作過程中的參與情況，分步驟闡述出在中潤發(fā)展子公司財會平臺二期項目中，此