機場績效管理系統(tǒng)中計劃管理子系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導師指導下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學研究生學術(shù)活動規(guī)范(試行)》。另外，該學位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費或?qū)嶒炇业馁Y助，在()實驗室完成。(請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負責人或?qū)嶒炇颐Q，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：力膊矗I涉

2、f15年華其7》B摘要摘要績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的功能。經(jīng)營績效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，對推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)、提高經(jīng)營業(yè)績是非常重要的，機場企業(yè)不例外，他們也十分需要一套符合自身實際情況的績效管理系統(tǒng)。本文先梳理機場企業(yè)的戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略目標，然后梳理機場的主要業(yè)務流程、部門職能、關(guān)鍵崗位職責，進一步明確績效管理的基本策略和管理框架

3、，再將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到各部門，和目標績效管理系統(tǒng)接口，然后沿主要業(yè)務流程和職能職責選取關(guān)鍵崗位KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標)，并設計標準和權(quán)重，生成績效考核表和目標任務書?；贐／S架構(gòu)技術(shù)和SSH框架技術(shù)，針對機場績效管理的實際情況，提出了一個包含用戶管理子系統(tǒng)、系統(tǒng)管理子系統(tǒng)、績效初始化子系統(tǒng)、計劃管理子系統(tǒng)(包括計劃制定模塊、計劃審核模塊、計劃評估模塊，計劃評估審核模塊)、質(zhì)量安全檢查子系統(tǒng)和匯總查詢子系統(tǒng)等6個子系統(tǒng)的績效管理系統(tǒng)的設