煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃研究——以Z煤炭集團(tuán)有限公司為例.pdf

1、ResearchonHumanResourcePlanningoftheCoalEnterprisestakingZCoalGroupCoLtdasexampleThesisSubmittedtoNanjingUniversityofPostsandTelecommunicationsfortheDegreeofMasterofEngineeringByHanLinMing’’’ProfLuZifang：SUDCrVlSOr：1tang

2、October，2015摘要當(dāng)今世界，人類進(jìn)入了一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣一個(gè)時(shí)代，人力資源的戰(zhàn)略地位空前提高，人力資源的價(jià)值逐漸成為衡量企業(yè)完全競(jìng)爭力的標(biāo)志。在煤炭行業(yè)的新形勢(shì)下，人力資源管理在整個(gè)煤炭企業(yè)管理中也顯得尤為重要，這就要求企業(yè)進(jìn)一步提升其人力資源管理，系統(tǒng)化人力資源規(guī)劃，使其逐步向科學(xué)化和合理化發(fā)展。我國煤炭企業(yè)由于受到之前經(jīng)濟(jì)體制與固有觀念的影響，在人力資源管理與規(guī)劃方面較之國外一直處于落后狀態(tài)，這在一定程度上限制

3、了企業(yè)競(jìng)爭力和活力的提高，影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型與健康可持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要想在競(jìng)爭中獲得相對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就必須建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)優(yōu)化煤炭企業(yè)人力資源的管理。論文以Z煤炭集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀為例，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論對(duì)其進(jìn)行了全面深入的分析。論文第一章主要論述了本文的研究背景與意義，國內(nèi)相關(guān)的發(fā)展現(xiàn)狀與本文的內(nèi)容框架：第二章對(duì)本文研究過程中所涉及的理論進(jìn)行梳理歸納，著重分析目前國內(nèi)煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的普遍問題并提出合理優(yōu)化建議；第三