企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究.pdf

1、內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。若內(nèi)部控制環(huán)境存在問題,則構(gòu)建于其上的內(nèi)部控制再健全,也會因基礎(chǔ)不牢而難以實現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)。為此,本文選擇內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行研究。
　　 本文以文獻(xiàn)回顧為基礎(chǔ),以內(nèi)涵探討為先導(dǎo),以規(guī)范研究和案例分析相結(jié)合的方法,對內(nèi)部控制環(huán)境以系統(tǒng)論思想將其構(gòu)成分為外環(huán)境層、硬環(huán)境層和軟環(huán)境層等三個層次,并對各層要素加以細(xì)分和解析,尤其對硬環(huán)境層(治理結(jié)構(gòu)、管理層薪酬和內(nèi)部審計)和軟環(huán)境層(經(jīng)營理念和企業(yè)文

2、化)之構(gòu)成要素進(jìn)行重點分析和深入研究,既探究各要素在內(nèi)部控制及其環(huán)境中的地位和作用,又剖析各要素在企業(yè)中的現(xiàn)狀與問題,還提出各要素在實踐中的改進(jìn)或強(qiáng)化。在此基礎(chǔ)上,本文提出從以人為本、人才建設(shè)、思想建設(shè)和法制建設(shè)等四個方面完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)想,并創(chuàng)造性地嘗試將所有要素從大文化觀的角度統(tǒng)籌起來,旨在突出內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)成要素中企業(yè)文化要素的核心作用,重構(gòu)各要素間的邏輯關(guān)系,以期能為構(gòu)建適合我國國情和企業(yè)實踐的內(nèi)部控制環(huán)境提供嶄新的思路