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1、目前,隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日益規(guī)范以及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的不斷提高,企業(yè)越來越多地關(guān)注稅收籌劃,同時(shí),隨著人們生活水平和收入水平的提高,越來越多的人開始涉及個(gè)人所得稅,并關(guān)注個(gè)人所得稅。但仍然有很多企業(yè)和個(gè)人對(duì)于個(gè)人所得稅了解不夠,更談不上進(jìn)行個(gè)人所得稅籌劃。從政府角度講,企業(yè)在遵從稅法的前提下,做好稅收籌劃,可以更好地發(fā)揮稅法的調(diào)控職能,引導(dǎo)企業(yè)向政府期望的方向發(fā)展。從企業(yè)角度講,充分研究稅法有關(guān)規(guī)定,制定出最優(yōu)地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理方案,達(dá)到節(jié)約
2、納稅成本的目的。同時(shí),對(duì)于個(gè)人所得稅的納稅籌劃,如與企業(yè)薪酬管理相結(jié)合,從效果上講更可以帶來企業(yè)與個(gè)人的雙贏。
本文旨在將稅收籌劃與薪酬管理有關(guān)理念相結(jié)合,從量和質(zhì)兩個(gè)方面對(duì)A公司不同收入及知識(shí)層次人員的工資薪金進(jìn)行稅收籌劃分析,一方面從節(jié)約稅收開支的角度進(jìn)行籌劃,以減少個(gè)人及企業(yè)稅收支出;另一方面從薪酬激勵(lì)角度進(jìn)行籌劃,以達(dá)到最優(yōu)薪酬管理效應(yīng)。主要是通過對(duì)個(gè)人所得稅納稅籌劃和薪酬管理的相關(guān)理論進(jìn)行研究,對(duì) A公司員工薪酬及個(gè)
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