HQC集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以大型央企HQC集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，運(yùn)用戰(zhàn)略管理有關(guān)理論、分析工具和相關(guān)案例，按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、診斷問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路對(duì)HQC集團(tuán)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行剖析，提出優(yōu)化建議，并在此基礎(chǔ)上提出一般企業(yè)的多元化戰(zhàn)略分析方法。
　　 本文首先回顧了多元化戰(zhàn)略的含義、動(dòng)機(jī)、決策方法和發(fā)展趨勢(shì)等理論，闡明在當(dāng)前我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，多元化戰(zhàn)略研究對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)意義。
　　 其次介紹了HQC集團(tuán)的基本業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略

2、，并提出該公司多元化發(fā)展中存在的四個(gè)突出問(wèn)題：業(yè)務(wù)組合不理想，大部分業(yè)務(wù)利潤(rùn)率低且整體增長(zhǎng)速度慢；整體波動(dòng)性強(qiáng)，穩(wěn)定性業(yè)務(wù)難以平衡波動(dòng)性業(yè)務(wù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；過(guò)度協(xié)同發(fā)展，多項(xiàng)業(yè)務(wù)依賴并競(jìng)相逐利于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；資本平臺(tái)未能為構(gòu)建有效業(yè)務(wù)組合發(fā)揮分散風(fēng)險(xiǎn)作用。
　　 圍繞上述四個(gè)問(wèn)題，本文分別運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)力與吸引力分析、收益性與波動(dòng)性分析、協(xié)同收益與協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)營(yíng)特征與財(cái)務(wù)策略分析四個(gè)工具逐一剖析，在指出問(wèn)題根源的同時(shí)，也提出了解決的方