M公司物流倉庫導(dǎo)軌安裝項目的進度管理研究.pdf

1、在設(shè)備改造項目中，項目的進度控制是項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)，對項目的順利完成，起到?jīng)Q定性的作用。在設(shè)備改造項目的開始階段，首先要制定科學(xué)合理的項目進度計劃；然后在項目的實施過程中，通過項目進度控制，找到實際進度和計劃進度的偏差，采取措施進行糾正，保證項目按時完成，滿足項目需求方的工期要求。
　　本文從目前國內(nèi)外對項目進度管理的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀著手，闡述了項目進度計劃、項目進度控制理論。通過M公司物流倉庫導(dǎo)軌安裝項目進度管理的實例分析

2、，發(fā)現(xiàn)了該項目存在的進度管理問題：項目進度計劃編制不合理，只考慮了上下工作之間邏輯關(guān)系；項目存在不確定性，項目的變動對項目進度管理的影響；各種制約因素對項目進度管理的影響。在這些問題的綜合作用下，導(dǎo)軌安裝項目面臨著項目進度失控，項目工期可能超過項目進度目標(biāo)的情況。
　　針對導(dǎo)軌安裝項目存在的項目進度管理問題，運用WBS和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖編制項目進度計劃，研究分析影響項目進度的制約因素，找到處于關(guān)鍵鏈上的受制約因素影響的關(guān)鍵活動，通過把