中小型物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對(duì)策——以M公司為例.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化與改革極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而電子商務(wù)平臺(tái)的革新極大地促進(jìn)了現(xiàn)代化物流行業(yè)進(jìn)程，由此也加劇了物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在中小型物流行業(yè)中，由于資金流動(dòng)性較強(qiáng)，應(yīng)收賬款貫徹了中小型物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)流程，是中小型物流企業(yè)需要系統(tǒng)管理的一項(xiàng)工程。因此，中小型物流企業(yè)如何有效地進(jìn)行應(yīng)收賬款的管理工作對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響。
　　中小型物流企業(yè)由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，為了能夠更好的占有市場(chǎng)，往往會(huì)選擇先服務(wù)后收

2、款的運(yùn)營(yíng)模式，從而給企業(yè)積攢了大量的應(yīng)收賬款。而應(yīng)收賬款的大量增加會(huì)給企業(yè)造成非常嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題（壞賬比率的增加），因此為了能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，中小型物流企業(yè)需要合理規(guī)劃企業(yè)的應(yīng)收賬款管理制度與工作。
　　本文通過梳理國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于應(yīng)收賬款管理的研究，采用理論討論與案例分析的方法，介紹了中小型物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理的特點(diǎn)、目標(biāo)、原則以及理論，從而說明了中小型物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理的系統(tǒng)性、復(fù)雜性與重要性。理論討論方面：應(yīng)收賬款

3、管理的目標(biāo)是控制應(yīng)收賬款管理的成本以及實(shí)現(xiàn)利益的最大化，應(yīng)收賬款管理的過程中中小型物流企業(yè)應(yīng)該遵循信息對(duì)稱、成本效益、動(dòng)態(tài)控制以及法律維權(quán)的原則，運(yùn)用DSO預(yù)警、賬齡分析等應(yīng)收賬款管理的理論；案例分析方面：通過收集個(gè)案資料，了解了M物流企業(yè)近些年來的應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀、問題與工作內(nèi)容。最后以全程控制管理的角度為提高M(jìn)公司應(yīng)收賬款管理提出了建議。分別認(rèn)為在應(yīng)收賬款產(chǎn)生之前，M公司首先建立新的信用管理制度與政策，隨后針對(duì)現(xiàn)有的部門責(zé)任制問題