公務員績效管理體系與激勵機制.pdf

1、我國公務員現(xiàn)行的考核制度存在不公平現(xiàn)象，不重視考核信息的反饋和相應的激勵機制，嚴重挫傷廣大公務員的積極性，對公務員制度建設帶來不利影響。 本文通過有效的績效管理體系的研究，試圖建立一套科學、有效、可行的考核方法，使公務員考核制度化；探索建立科學規(guī)范且人性化的績效管理體系和激勵體系，可為我國的公務員隊伍管理科學化、規(guī)范化提供有力的支持。 本文主要取得了以下幾方面的成果和認識。 1、提出一套新型的海關考核工作方法——

2、全員平時量化考核方法。確定考核單元、考核指標體系、指標體系的加權與賦分，制定評分標準，由此設計出全員平時量化測評表及考核程序，并運用此方法作了具體實踐。 2、建立全員平時量化績效考評體系，從“德、能、勤、績”四個角度確定績效評估指標，分三個層次構建考評體系的層次結構。通過發(fā)放調查問卷，進行各層次評價因素的重要程度打分，將所得評分用簡單平均加以分析、計算處理，最終確定權重系數(shù)。 3、運用層次分析法對人員進行績效考核。作為應