基于《勞動合同法》的國有建筑企業(yè)HRM對策研究.pdf

1、《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱《勞動合同法》）的主旨即保護勞動者的權益，構建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關系?！秳趧雍贤ā返念C布和實施，對國有建筑企業(yè)人力資源管理產生了深遠的影響，對原有的管理方法、勞動關系及用工策略提出了極大的挑戰(zhàn)，直接提升了人力管理成本，使得實施多年的勞動合同制度和確定的勞動關系模式也必須進行重大調整。
　　 國有建筑企業(yè)經營目前均采用項目管理制，工程項目管理模式已在我國推行多年，為工程項目建設發(fā)揮了巨大作

2、用。項目人力資源管理是項目管理的重要組成部分，是項目進度、成本、質量三要素的聯(lián)系紐帶，是圍繞項目涉及的人力資源所開展的人員配置、績效評估以及激勵和約束等方面的管理實踐。項目人員配置是項目人力資源管理的啟動步驟，是項目人力資源有效管理的奠基石。勞動合同法的施行對國有建筑企業(yè)人力資源管理最大的沖擊集中在對人員配置環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，因此本文在研究勞動合同法對國有建筑企業(yè)HRM對策研究中重點介紹了人員聘用對策措施，并通過項目人員配置加以分析運用。

3、r>　　 本文在緒論后共有四個章節(jié)，第一部分對比《勞動合同法》與《勞動法》和介紹項目管理基本理論。第二部分總結分析國有建筑企業(yè)人力資源管理現狀。第三部分剖析《勞動合同法》的出臺給國有建筑企業(yè)人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)及應采取的應對措施。第四部分以某國有建筑企業(yè)承接的施工項目為案例，應用項目人員配置理論和《勞動合同法》施行后的對策措施，對該施工項目進行人員配置，有效保障了項目人員素質，提高了崗位匹配度，降低了項目人力成本，確保了該施工項目目