我國非領導成員公務員“一崗一表”績效考核模式研究.pdf

1、非領導成員公務員是我國公務員的主體部分，加強其績效考核工作對于建設人民滿意的政府意義重大，2007年1月頒布實施的《公務員考核規(guī)定(試行)》就是適用于非領導成員公務員績效考核的文件。然而公務員工作的特殊性使得公務員績效考核成為一個世界性難題，在我國，相比于領導成員的績效考核，非領導成員公務員績效考核工作更為薄弱，新頒布的《公務員考核規(guī)定(試行)》對全國非領導成員公務員考核的具體模式未做出規(guī)定，當前全國各地在非領導成員公務員考核工作方面的

2、規(guī)范程度不一，考核模式也各不相同，缺乏一個全國范圍內既相對統(tǒng)一又體現(xiàn)各崗位差異性且能夠客觀評價工作績效的非領導成員公務員績效考核模式，這種局面使得我國非領導成員公務員績效考核的效果受到很大影響。 本文正是在上述背景下，將通過理論研究和實證研究，設計一套科學規(guī)范、合理實用的考核模式，使之可以適應于全國范圍內非領導成員公務員的績效考核。本研究以現(xiàn)代績效考核理論為指導，綜合借鑒了企業(yè)部門員工考核的方法(目標管理考核法、“一崗一表”能力

3、績效管理模式、KPI考核法、360度考核法)，全面分析了我國非領導成員公務員績效考核的現(xiàn)狀，在此基礎上提出了基于崗位工作模塊的非領導成員公務員“一崗一表”績效考核模式構建的原則和基本思路，然后以S市市委統(tǒng)戰(zhàn)部的機關干部績效考核為例具體構建并實施了非領導成員公務員“一崗一表”績效考核模式，并對該模式的實施效果進行評價，最后對研究的創(chuàng)新和不足進行了總結。 非領導成員公務員“一崗一表”考核模式具有以下特點：整體考核內容框架具有普遍適用