齊齊哈爾市國家稅務(wù)局公務(wù)員績效考核研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，無論是公共行政部門人力資源整體的發(fā)展，還是公務(wù)員個(gè)人的發(fā)展，都離不開組織內(nèi)部的強(qiáng)有力動(dòng)力機(jī)制，對于國稅系統(tǒng)也同樣是如此。成功的績效考核制度通過定期考核檢測公務(wù)員的工作行為，運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行激勵(lì)，可以肯定積極行為和否定消極行為，從而激勵(lì)公務(wù)員努力創(chuàng)造工作佳績。反之，失敗的績效考核則會(huì)引起諸多問題，如浪費(fèi)人力資源部門及員工的時(shí)間和資源，降低單位管理層的可信度，嚴(yán)重挫傷員工的積極性和士氣。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國

2、公務(wù)員管理水平也獲得了逐步提高，但在發(fā)展和改善的過程中仍暴露出一些問題。為了解決這些問題，本文對我國對公務(wù)員績效考核進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，以建立適應(yīng)形勢發(fā)展的公務(wù)員績效考核理念與體系。
　　本文以齊齊哈爾市國稅局作為研究單位，主要采取專家咨詢法、實(shí)地訪談法、層次分析法、國內(nèi)外對比法等分析方法，在公務(wù)員績效考核相關(guān)理論的指導(dǎo)下，分析了齊齊哈爾市國稅局公務(wù)員績效考核體系的現(xiàn)狀，并結(jié)合自己在齊齊哈爾市國稅局的實(shí)際工作，指出了這種現(xiàn)狀下存在