南京市體育健身俱樂部教練員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、體育健身俱樂部作為面向大眾健身服務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，既是體育市場(chǎng)的重要構(gòu)成部分，也是國(guó)家予以鼓勵(lì)和倡導(dǎo)的，是社會(huì)辦體育的重要形式。中共中央國(guó)務(wù)院2002年發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期體育工作的意見》中也明確指出，群眾性體育應(yīng)以社會(huì)興辦為主，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)群眾體育消費(fèi)，培育體育市場(chǎng)，建立多元化投資的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。體育健身俱樂部作為我國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)，在其發(fā)展過程中出現(xiàn)了諸多不可忽視的問題。本文通過運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家咨詢法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究

2、方法，在人力資本理論與管理學(xué)激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上初步構(gòu)建了體育健身俱樂部教練員的激勵(lì)機(jī)制，接著以南京市浩沙俱樂部、英派斯健身俱樂部、金吉鳥瑜伽健身連鎖和維嘉健身會(huì)所4家健身俱樂部教練員為調(diào)查研究對(duì)象，對(duì)當(dāng)前南京市體育健身俱樂部教練員激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施進(jìn)行了實(shí)證研究，繼而運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)態(tài)分析的方法分析描繪了健身教練員激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的各要素間的因果反饋和流程回路，理順了健身教練激勵(lì)機(jī)制各關(guān)鍵因素間的相互關(guān)系，為當(dāng)前南京市體育健身俱樂部教練員激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過

3、程中存在的問題提出更加現(xiàn)實(shí)可靠的對(duì)策建議。
　　通過實(shí)證分析得出當(dāng)前南京市體育健身俱樂部教練員激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中存在的主要問題是：(1)現(xiàn)行的健身教練員考核標(biāo)準(zhǔn)過于單一且不夠合理，造成內(nèi)外報(bào)酬激勵(lì)均不完善。主要表現(xiàn)在采用“賣卡”的數(shù)量來定奪績(jī)效工資；(2)健身俱樂部的管理者尚未認(rèn)識(shí)到健身教練員的人力資本價(jià)值，只“用”不“存”；(3)面對(duì)教練員的流失現(xiàn)象，俱樂部大都采用比較盲目的方式來彌補(bǔ)當(dāng)前的空缺，殊不知這樣只會(huì)導(dǎo)致教練員流失現(xiàn)象

4、愈演愈烈；(4)在對(duì)健身教練員的激勵(lì)中忽視了俱樂部文化建設(shè)對(duì)健身教練員激勵(lì)所發(fā)揮的作用。為完善教練員的激勵(lì)機(jī)制，以減少教練員的流失從而達(dá)到俱樂部的可持續(xù)發(fā)展，針對(duì)以上問題提出的對(duì)策是：(1)構(gòu)建完善的健身教練員內(nèi)外報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制；(2)構(gòu)建教練員人力資本的權(quán)力與地位激勵(lì)體系，包括對(duì)健身教練的職業(yè)生涯規(guī)劃、在職培訓(xùn)，培養(yǎng)健身教練開具運(yùn)動(dòng)處方的能力，以備提升健身教練員的人力資本價(jià)值存量；(3)采取積極的激勵(lì)措施來應(yīng)對(duì)教練員的流失；(4)構(gòu)建良