膠南市經(jīng)營(yíng)型羽毛球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析與研究.pdf

1、介于當(dāng)前國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)人口在大幅度地提高，隨之而來(lái)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的增多也逐漸成為承擔(dān)大眾運(yùn)動(dòng)的載體。由此帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)型運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館亦與日增多，而國(guó)內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)型運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的研究很少，本文所研究的羽毛球場(chǎng)館正是在這個(gè)大環(huán)境下產(chǎn)生的。
　　本文采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地考察法、訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等方法對(duì)膠南市9家經(jīng)營(yíng)型羽毛球場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了研究。其中，對(duì)9名經(jīng)營(yíng)者、12名教練員和200名消費(fèi)者進(jìn)行了調(diào)研，并且通過(guò)分析、論證，得出了經(jīng)營(yíng)型羽毛球

2、場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題及對(duì)策:
　　1.膠南市經(jīng)營(yíng)型羽毛球場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的其經(jīng)營(yíng)形式主要以私有制為主，經(jīng)營(yíng)規(guī)模以中小型等為主，會(huì)員制與零散收費(fèi)為主。兩年來(lái)膠南市經(jīng)營(yíng)型羽毛球場(chǎng)館增長(zhǎng)速度極快，幾乎是兩年前的一倍。相對(duì)其他城市，與大眾羽毛球發(fā)展較好的廣州市、青島市等大城市對(duì)比來(lái)講，膠南市的大眾羽毛球起步相對(duì)較晚，但是羽毛球場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效益普遍較好，區(qū)位布局較為合理，球館的硬件設(shè)施與標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)館有一定差距等。2.膠南羽毛球的管理者相對(duì)缺乏

3、管理經(jīng)驗(yàn)，以及缺乏相對(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理者學(xué)歷以高中，專(zhuān)科為主。
　　3.羽毛球場(chǎng)館的教練員男女比例相差大其比為4:1，學(xué)歷普遍較低，授課方式相對(duì)單一，酬金基本上在2000一4000元/月，主要依靠自學(xué)提高綜合能力。
　　4.消費(fèi)者平均每月消費(fèi)100一400元之間，52.6％的消費(fèi)者認(rèn)為價(jià)格相對(duì)不高，消費(fèi)者去羽毛球館以利用交通工具為主，200名調(diào)查者中有128人是利用交通工具，占64%，選擇球館主要考慮的是球館的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。

4、r>　　5.存在的問(wèn)題
　　管理方面：管理體制不健全，教練和陪練隊(duì)伍相對(duì)薄弱，并且對(duì)會(huì)員的管理相對(duì)混亂，對(duì)羽毛球場(chǎng)館宣傳力度不夠等。經(jīng)營(yíng)方面問(wèn)題有：總體市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有成熟，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目單一導(dǎo)致諸多問(wèn)題叢生，協(xié)會(huì)作用沒(méi)有充分利用等等。
　　6.對(duì)策
　　管理方面:首先強(qiáng)化教練跟陪練隊(duì)伍的整體素質(zhì)，倡導(dǎo)多元化對(duì)會(huì)員的管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，使之規(guī)范化，全方位加大宣傳力度。經(jīng)營(yíng)方面：改變單一模式，走向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多種渠